Führen mit Empowerment
Mitarbeiter/innen können mehr, wenn sie dürfen!
Eins ist klar: Mitarbeiter/innen sollen Leistung bringen. Den Anreiz dazu gibt selbstverständlich die Führungskraft. Selbstverständlich? Wie wäre es, wenn Mitarbeiter/innen diesen Anreiz von außen nicht bräuchten? Wenn er aus ihnen selbst käme? Das setzt eine nachhaltige Führungskultur voraus, die ihnen genau das ermöglicht. Kurzum: Die mit Empowerment arbeitet.
Vom Eingrenzer zum Ermöglicher
Empowerment verstehen wir als Mitarbeiter/innenbevollmächtigung oder auch -ermächtigung. Mitarbeiter/innen werden nicht als Erfüllungsgehilfen gesehen und Führungskräfte nicht als deren Kontrolleure und Eingrenzer. Vielmehr sind sie die Ermöglicher, die ihren Mitarbeiter/innen eigenständiges Handeln zutrauen und ihnen Fehler zugestehen.
Empowerment ist Führung für Fortgeschrittene
Grundsätzlich ist Empowerment für jedes Unternehmen und jede Branche geeignet – allerdings ausdrücklich nicht für jede Führungskraft. Grundvoraussetzungen sind das Vertrauen in die Fähigkeit der Mitarbeiter/innen und die eigene positive innere Einstellung. Wenn Sie das mitbringen, begleiten wir Sie und unterstützen Sie mit unserem 5-V-Prozess, Empowerment nachhaltig erfolgreich einzusetzen.
Führen durch Empowerment
Rede https://www.youtube.com/watch?v=ZkB-xJ1-4hQ
Führen mit Empowerment
